华师17秋《电子商务项目管理》在线作业参考
华师《电子商务项目管理》在线作业一、单选题:【30道,总分:60分】
1.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为 (满分:2)
A. 20万元，节支 B. -20万元，超支
C. 30万元，工期提前 D. -30万元，工期拖后
2.项目章程至少应该 (满分:2)
A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
3.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？ (满分:2)
A. 正式的书面沟通
B. 正式的口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
4.项目章程对项目经理的作用是什么？ (满分:2)
A. 介绍需要完成的活动的详细情况
B. 介绍队伍所有成员的名字
C. 对项目经理授权
D. 介绍项目历史
5.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 (满分:2)
A. 绩效报告
B. 责任分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
6.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？( ) (满分:2)
A. 使用应急预算解决
B. 劝告客户没有必要进行变更
C. 要求客户提交变更申请
D. 让项目组研究变更申请的备选方案
7.矩阵组织中项目经理最重要的作用是： (满分:2)
A. 沟通
B. 综合
C. 谈判
D. 领导
8.项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？ (满分:2)
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的
9.需求建议书是( )发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 (满分:2)
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
10.项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和 (满分:2)
A. 固定性
B. 具有生命周期
C. 复杂性
D. 特定的程序
11.对于( )活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。 (满分:2)
A. 时间安排很紧的（Tight scheduled）
B. 保持进度的（On schedule）
C. 非关键路径上的（Non-Critical Path）
D. 关键路径上的（Critical Path）
12.减少项目风险的最佳方法是 (满分:2)
A. 实施较好的计划
B. 选择高学历的项目经理
C. 引进项目管理成本控制系统
D. 请技术专家担任项目经理
13.进度控制重要的一个组成部分是( )。 (满分:2)
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
14.不属于项目计划的部分的是 (满分:2)
A. 项目章程
B. WBS
C. 时间和成本绩效测量基线
D. 项目团队成员的报酬计划
15.如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？ (满分:2)
A. ＄23000
B. ＄30000
C. ＄20000
D. ＄50000
16.WBS是范围变更的一项输入，因为它 (满分:2)
A. 提供关于项目目标的信息
B. 明确项目范围基线
C. 明确项目所有基线
D. 提供关于范围绩效的信息
17.下列哪—项不是项目失败的因素？ (满分:2)
A. 在太短的时间内计划了太多的内容
B. 拙劣的财务估算
C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D. 管理层在项目管理方面缺乏经验
18.项目变更的三个主要原因是( )。 (满分:2)
A. 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B. 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
19.活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？ (满分:2)
A. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D. 项目存在几条关键路径
20.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？ (满分:2)
A. 基准变更(Baseline Change)
B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C. 项目绩效审查(Project Performance Review)
D. 管理储备(Management Reserve)的确定
21.项目计划的目的是( )。 (满分:2)
A. 为项目团队提供结构化的目标
B. 确保所有要求的表格都完成了
C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
22.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？ (满分:2)
A. 概念阶段
B. 计划编制
C. 实施
D. 收尾
23.工作包是： (满分:2)
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有惟一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务
24.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ (满分:2)
A. 其它活动的拖延
B. 产生新的关键活动
C. 分配到关键路径其它任务的资源
D. 进度计划中工时最长的任务
25.某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是 (满分:2)
A. 0.2实际成本与计划成本相符
B. 0.8实际成本高于计划成本
C. 0.8实际成本低于计划成本
D. 1.2实际成本高于计划成本
26.D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为 (满分:2)
A. 2
B. 3
C. 0
D. 1
27.下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？( ) (满分:2)
A. 帕累托图（Pareto Charts）
B. 因果分析图（Cause And Effect Diagrams）
C. 控制图（Control Charts）
D. PERT图（PERT Charts）
28.返工是指 (满分:2)
A. 质量控制过程的一项输入
B. 基于质量控制测量的一种判断
C. 将不合格的调整为合格的工作过程
D. 如果错误发现得早就不必放在心上
29.如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是 (满分:2)
A. 风险偏好的
B. 风险中性的
C. 风险厌恶的
D. 机会主义的
30.项目干系人可能包括 (满分:2)
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
二、判断题:【20道,总分:40分】
1.关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业的所有活动都可以看作“项目”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.没有任何风险的项目是最优项目。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.整体而言，项目是一个不断完善的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.范围定义的主要任务是编制范围说明书。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.RAM是定义项目角色和职责的关键工具。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.项目质量验收发生在项目完成以后。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.时差就是项目结束与项目开始时间之差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.量级估算的精确度最差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目范围应由团队成员和客户共同确认。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.学习曲线是人力资源管理的工具。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式，有专门的招标采购中心承担，因此，在政府机关的项目管理中，项目经理不必关心采购管理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.执行组织的全部管理费用应计入项目成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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