西交17秋《战略管理（高专起）》在线作业题目
西交《战略管理（高专起）》在线作业一、单选题：
二、多选题：
1.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ） (满分:2)
A.跟随者战略 B.挖掘另一桶金
C.一把全抓 D.人力资源战略
2.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ） (满分:2)
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
3.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿 (满分:2)
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
4.营销战略包括（ ） (满分:2)
A.推动战略
B.拉动战略
C.出售战略
D.破产战略
5.企业的辅助活动包括（ ） (满分:2)
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
6.关联董事包括（ ） (满分:2)
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
7.以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（） (满分:2)
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
8.基本多元化战略包括（ ） (满分:2)
A.同心多元化
B.离心多元化
C.产品多元化
D.市场多元化
9.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。 (满分:2)
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
10.管理两种相异文化的通用方法包括（） (满分:2)
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
11.战略管理基本模块包括（ ） (满分:2)
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
12.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构 (满分:2)
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
13.经营战略的分类包括（ ） (满分:2)
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
14.运作战略决定（ ） (满分:2)
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
15.企业文化的作用（ ） (满分:2)
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
16.研究开发组合包括（ ） (满分:2)
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
17.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度 (满分:2)
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
18.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ） (满分:2)
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
19.战略因素主要包括（ ） (满分:2)
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
20.下列关于外部董事的说法正确的是（ ） (满分:2)
A.不是董事会所在公司的员工
B.是非执行董事
C.独立董事
D.关联董事
21.通用竞争战略中成本领先的作用（ ） (满分:2)
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
22.战略是由（ ）所组成的一种模式。 (满分:2)
A.目标
B.意图或目的
C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D.人员
23.董事会最重要的职责为（ ） (满分:2)
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
24.无变战略的特点（ ） (满分:2)
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
25.提名和选举董事的方式包括（ ） (满分:2)
A.由公司CEO提名，由股东认可
B.员工选举
C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D.利益相关者选举
26.竞争强度与下列因素有关（ ） (满分:2)
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
27.企业愿景沟通的重要性包括（ ） (满分:2)
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
28.运用产品开发战略就是（ ） (满分:2)
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
29.具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。 (满分:2)
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
30.R&D战略就是（ ） (满分:2)
A.做技术创新者
B.做技术领先者
C.做技术跟随者
D.做技术推销者
三、判断题：
31.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。 (满分:2)
A.错误
B.正确
32.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。 (满分:2)
A.错误
B.正确
33.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。 (满分:2)
A.错误
B.正确
34.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。 (满分:2)
A.错误
B.正确
35.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。 (满分:2)
A.错误
B.正确
36.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。 (满分:2)
A.错误
B.正确
37.多国界产业是具有各国特点的产业集合。 (满分:2)
A.错误
B.正确
38.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。 (满分:2)
A.错误
B.正确
39.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。 (满分:2)
A.错误
B.正确
40.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。 (满分:2)
A.错误
B.正确
41.市场细分：为特定市场空隙定制产品。 (满分:2)
A.错误
B.正确
42.新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。 (满分:2)
A.错误
B.正确
43.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。 (满分:2)
A.错误
B.正确
44.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。 (满分:2)
A.错误
B.正确
45.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。 (满分:2)
A.错误
B.正确
46.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。 (满分:2)
A.错误
B.正确
47.稳定战略在长期运用都非常有效。 (满分:2)
A.错误
B.正确
48.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。 (满分:2)
A.错误
B.正确
49.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。 (满分:2)
A.错误
B.正确
50.市场定位指选择多个领域进行营销。 (满分:2)
A.错误
B.正确
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