兰大17秋《现代管理学》平时作业123资料
《现代管理学》17秋平时作业1一、单选题：
1.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 (满分:4)
A.外部招聘 B.内部招聘
C.职介推荐 D.领导任命
2.人员配备要求采取 (满分:4)
A.封闭的系统方法
B.半封闭的系统方法
C.半开放的系统方法
D.开放的系统方法
3.马克斯韦伯的理论属于 (满分:4)
A.理想行政组织体系理论
B.人际关系理论
C.科学管理理论
D.行为科学理论
4.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种。 (满分:4)
A.现场控制
B.预先控制
C.事后控制
D.前馈控制
5.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能? (满分:4)
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
6.从管理学的角度看，激励就是指激发人的 (满分:4)
A.需要
B.积极性
C.动机
D.行为
7.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是 (满分:4)
A.经济性和目的性
B.必要性和目的性
C.经济性和必要性
D.有效性和经济性
8.数字化的计划是指 (满分:4)
A.规划
B.预算
C.程序
D.任务
9.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是 (满分:4)
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
10.霍桑试验的结论中认为企业中存在着。 (满分:4)
A.正式组织
B.非正式组织
C.自主管理的员工
D.社会人
二、多选题：
11.有效控制的基本特征有 (满分:4)
A.适时控制
B.适度控制
C.客观控制
D.弹性控制
E.宏观控制
12.美国出现的“管理运动”的必然性表现为 (满分:4)
A.大势所趋
B.铁路先行
C.一个火花
D.三次高潮
E.四个观点
13.管理发展的一中新趋势是 (满分:4)
A.从强调理性到重视直觉
B.从硬管理到软管理
C.从内涵式管理到外延式管理
D.从分散到集中
14.环境研究对组织决策的重要影响体现在：可以提高组织决策的 (满分:4)
A.预见性
B.正确性
C.民主性
D.及时性
E.稳定性
15.沟通的要素 (满分:4)
A.媒介
B.发送者
C.信号
D.接受者
E.途径
三、判断题：
16.一般来说，企业的规模越大越倾向于采取更为分权的组织形式。 (满分:4)
A.错误
B.正确
17.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 (满分:4)
A.错误
B.正确
18.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。 (满分:4)
A.错误
B.正确
19.组织目标可以是多重的，也可以是单一的。 (满分:4)
A.错误
B.正确
20.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.人员配备要求采取开放的系统方法。 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.根据领导生命周期理论，如果下属处于比较成熟阶段时，采用“参与式”管理方式较为有效。 (满分:4)
A.错误
B.正确
《现代管理学》17秋平时作业2
一、单选题：
1.按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是 (满分:4)
A.直接控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.现场控制
2.有效沟通的要求之一是 (满分:4)
A.沟通速度要快
B.沟通的人员素质要高
C.力求表达清楚
D.沟通的渠道畅通
3.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论 (满分:4)
A.对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大
4.提出需要层次理论的是。 (满分:4)
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.泰罗
D.马斯洛
5.上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中。 (满分:4)
A.善于积极倾听
B.比较谦虚
C.态度积极友好
D.善于运用反馈
6.在计划工作中,制定”弹性计划”是运用计划工作的 (满分:4)
A.灵活性原理
B.许诺原理
C.限定因素原理
D.改变航道原理
7.法约尔提出的管理五职能或要素是。 (满分:4)
A.计划、组织、决策、领导、控制
B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、决策、指挥、控制
D.计划、组织、指挥、协调、控制
8.新古典管理理论的形成发展主要是 (满分:4)
A.从18世纪到19世纪末
B.从20世纪初到20世纪30年代
C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
9.资料是否齐全、正确,直接影响预测结果的 (满分:4)
A.准确度
B.科学性
C.可行性
D.性质
10.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以 (满分:4)
A.等比级数增加
B.等比级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
二、多选题：
11.管理中的授权一般包括 (满分:4)
A.口头授权与书面授权
B.个人授权与集体授权
C.随机授权与计划授权
D.长期授权与短期授权
E.集权与分权
12.最常用的综合管理控制方法是 (满分:4)
A.收支预算
B.总预算
C.损益控制
D.投资回收率
E.企业自我审核
13.组织文化的结构主要由以下层次构成的 (满分:4)
A.精神文化层
B.规范文化层
C.行为（物质）文化层
D.本质文化层
E.内部理念层
14.制定目标应注意的问题是 (满分:4)
A.过分强调质量目标
B.目标不恰当
C.目标不切合实际
D.过分强调数量目标
E.不合理的报酬制度
15.有效沟通的途径有 (满分:4)
A.克服沟通障碍
B.提高发送者传递信息的技能
C.提高接收者接收信息的技能
D.把情绪调动起来
E.改善沟通网络
三、判断题：
16.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. (满分:4)
A.错误
B.正确
17.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 (满分:4)
A.错误
B.正确
18.组织规模越大，越一分权。 (满分:4)
A.错误
B.正确
19.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 (满分:4)
A.错误
B.正确
20.人员配备要求采取开放的系统方法。 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.组织变革的阻力是直接的、公开的。 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.随机制宜原则又称为权变原则。 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.领导是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 (满分:4)
A.错误
B.正确
《现代管理学》17秋平时作业3
一、单选题：
1.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 (满分:4)
A.控制关键点
B.直接控制
C.例外情况
D.反映计划要求
2.按范围分类,决策可以分为 (满分:4)
A.常规决策与非常规决策
B.经验决策与科学决策
C.战略决策与战术决策
D.确定型决策与风险型决策
3.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的 (满分:4)
A.决策职能
B.控制职能
C.领导职能
4.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ (满分:4)
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
5.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 (满分:4)
A.生产流程
B.生产管理
C.作业管理
6.根据大卫? 麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个 (满分:4)
A.成就需要强的人
B.社会交往需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
7.使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的 (满分:4)
A.限定因素原理
B.灵活性原理
C.许诺原理
D.改变航道原理
8.职能型组织结构形式的优点是实现了 (满分:4)
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
9.效用方法属于下列哪种方法的一种 (满分:4)
A.计量决策方法
B.边际分析方法
C.主观决策
D.概率法
10.某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司 (满分:4)
A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
二、多选题：
11.职能制组织结构的优点是 (满分:4)
A.管理人员职责分明
B.有利于强化各项职能
C.可以带来专业化分工的种种好处
D.减轻直线主管的工作负担
E.利于迅速作出决定
12.未来管理组织发展的趋势是 (满分:4)
A.面临的变化较大，组织结构长期稳定
B.部门的划分将会更细
C.各部门的专业化程度将提高
D.组织的层次将有所减少
E.各类成员的比例将会发生重大变化
13.定性决策方法有 (满分:4)
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
14.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是 (满分:4)
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
15.物质利益激励是主要形式包括 (满分:4)
A.奖酬激励
B.关心照顾
C.处罚
D.目标激励
E.尊重激励
三、判断题：
16.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。 (满分:4)
A.错误
B.正确
17.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 (满分:4)
A.错误
B.正确
18.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。 (满分:4)
A.错误
B.正确
19.组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源． (满分:4)
A.错误
B.正确
20.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 (满分:4)
A.错误
B.正确
21.组织规模越大，越一分权。 (满分:4)
A.错误
B.正确
22.事业部制实际上是一种集权制组织结构。 (满分:4)
A.错误
B.正确
23.自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 (满分:4)
A.错误
B.正确
24.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 (满分:4)
A.错误
B.正确
25.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。 (满分:4)
A.错误
B.正确
页:
[1]