南开17秋学期（1709）《管理理论与方法》在线作业
17秋学期（1709）《管理理论与方法》在线作业一、判断题:【50道,总分:100分】
1.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.计划可以消除不确定性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.当需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.竞争战略框架是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研究经营战略的过程中提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.团队领导者是冲突管理者。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.麦克利兰认为，低度成就需要的人能够通过训练和教育加以培养。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.组织设计包含一些关键要素，这些要素是由一系列的恒量所组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
29.从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
30.所有的领导者都应该是管理者。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
31.组织是指对完成特定使命的人们的系统性安排。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
32.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
33.组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
34.组织中使用的控制系统都是相同的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
35.有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中，接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
36.工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
37.一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
38.管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
39.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
40.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
41.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
42.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
43.团队领导者是困难处理专家。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
44.成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
45.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
46.组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
47.组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
48.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
49.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
50.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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