北理工18春《项目管理》在线作业题目
北理工《项目管理》在线作业一、单选题：
1.（单选题）项目立项结束的标志是()。 (满分:)
A项目章程的编制
B需求建议书的编制
C投资成本的编制
D可行性报告的编制
正确答案:——D——
2.（单选题）项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 (满分:)
A职能性
B项目型
C强矩阵型
D弱矩阵型
正确答案:——A——
3.（单选题）对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。 (满分:)
A大项目
B小项目
C进度不可以调整的项目
D无论大小的所有项目
正确答案:——D——
4.（单选题）某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。 (满分:)
A３天
B６天
C９天
D8.5天
正确答案:————
5.（单选题）若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。 (满分:)
A项目计划的执行
B项目启动
C项目整体变更控制
D项目收益
正确答案:————
6.（单选题）与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。 (满分:)
A风险承担者是项目参与各方
B项目周期较长
C融资成本较高
D融资主体为发起人
正确答案:————
7.（单选题）某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。 (满分:)
A1年
B3年
C4年
D3.5年
正确答案:————
8.（单选题）某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。 (满分:)
A10万
B16万
C20万
D30万
正确答案:————
9.（单选题）范围确认关心的是（）。 (满分:)
A改善项目成本和进度的精确性
B检查项目交给客户前的最后活动
C记录项目产品或服务的特征
D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:————
10.（单选题）责任分配矩阵确定（）。 (满分:)
A项目团队如何介入项目
B项目团队何时介入项目
C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
正确答案:————
11.（单选题）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。 (满分:)
A120
B80
C90
D100
正确答案:————
12.（单选题）（）是解决冲突的关键。 (满分:)
A项目管理专家
B客户
C团队成员
D项目经理
正确答案:————
13.（单选题）某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）。 (满分:)
A活动T的最早完成时间是第6天
B活动T的最早完成时间是第11天
C活动T的最迟开始时间是第4天
D活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案:————
14.（单选题）大部分项目成本累计曲线呈（）形。 (满分:)
AS
BL
CT
DY
正确答案:————
15.（单选题）项目型组织结构适用于（）情况。 (满分:)
A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B项目的规模小，但是不确定因素较多
C项目的规模大，同时技术创新性强
D项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案:————
二、多选题：
16.（多选题）角色分析的主要方法包括（）。 (满分:)
A问卷调查法
B面谈法
C文献资料法
D关键事件法
正确答案:————
17.（多选题）项目组织选择的原则有（）。 (满分:)
A目标性原则
B整体性原则
C统一指挥原则
D重要性原则
正确答案:————
18.（多选题）如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。 (满分:)
A项目实际成本比计划成本低
B项目成本超支
C项目进度滞后
D项目进度比计划提前
正确答案:————
19.（多选题）项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（）。 (满分:)
A确定向谁沟通信息
B沟通什么信息
C什么时候沟通信息
D采取何种方式沟通信息
正确答案:————
20.（多选题）下列表述错误的是（）。 (满分:)
A项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
正确答案:————
21.（多选题）德尔菲法的特点主要有（）。 (满分:)
A匿名性
B间接性
C反馈性
D收敛性
正确答案:————
22.（多选题）采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。 (满分:)
A任何一个成员都对每个项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C对客户需求的反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案:————
23.（多选题）质量控制中常用的工具有（）。 (满分:)
A因果分析图
B控制图
C质量检查表
D帕累托图
正确答案:————
24.（多选题）项目生命期的特征包括（）。 (满分:)
A项目资源的投入不变
B项目资源的投入具有波动性
C项目风险程度逐渐变小
D项目风险程度逐渐变大
正确答案:————
25.（多选题）项目融资的风险有（）。 (满分:)
A系统风险
B系统外风险
C非系统风险
D没有风险
正确答案:————
26.（多选题）某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（） (满分:)
A单价提高到12元
B单位变动成本降低至4元
C固定成本降低至4000元
D销量增加至1500件
正确答案:————
27.（多选题）关于意外开支准备金的说法正确的是（）。 (满分:)
A提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D意外开支准备金的储备是非常必要的
正确答案:————
28.（多选题）项目范围管理的作用有（） (满分:)
A为项目实施提供工作范围的框架
B提高资源估算的准确性
C确定进度测量和控制的基准
D有助于清楚地分配任务
正确答案:————
29.（多选题）在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。 (满分:)
A项目发起人
B项目公司
C贷款人
D干系人
正确答案:————
30.（多选题）项目整体计划的执行时所需要的依据有（）。 (满分:)
A各种计划性文件
B项目组织的政策和规定
C纠偏行动信息
D整体计划的修订信息
正确答案:————
31.（多选题）经济订货量的基本模型的假设条件有（）。 (满分:)
A项目组织现金充足
B物料陆续入库
C不允许缺货
D物料单价不变，不考虑现金折扣
正确答案:————
32.（多选题）项目经理权力的大小取决于（）。 (满分:)
A公司采用的组织结构
B项目的工期
C项目对公司的重要性
D项目的规模
正确答案:————
33.（多选题）下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。 (满分:)
A决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B决策树只能进行单级决策
C决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案:————
34.（多选题）下列关于参数模型估算法的表述正确的是（）。 (满分:)
A参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C用来建模的参数容易进行定量化处理
D模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
正确答案:————
35.（多选题）按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）。 (满分:)
A该任务属于第三层中的一项任务
B该任务属于第四层中的一项任务
C整个工作分解结构共有三层
D整个工作分解结构共有四层
正确答案:————
三、判断题：
36.（判断题）对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）项目需求建议书是由客户完成的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目人力资源管理具有临时性。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）项目管理的主体是项目本身。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
页:
[1]