南开18春《公司战略》在线作业资料
18春学期《公司战略》在线作业一、单选题：
1.（单选题）以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（） (满分:)
A对现行地位和业绩的满足
B可能采取的行动
C行动的强度和严肃性
D产品革新能力
正确答案:——D——
2.（单选题）环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 (满分:)
A核心能力分析
BSWOT分析
C财务分析
D生命周期分析法
正确答案:——B——
3.（单选题）以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（） (满分:)
A总成本领先战略
B产品差异化战略
C目标集中战略
D收缩战略
正确答案:——D——
4.（单选题）以下哪一项不属于战略目标。（） (满分:)
A企业规模
B销售收入和盈利增长率
C企业目标市场
D技术能力
正确答案:————
5.（单选题）当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（） (满分:)
A市场渗透战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D一体化战略
正确答案:————
6.（单选题）以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（） (满分:)
A可实现性
B可度量性
C灵活性
D激励性
正确答案:————
7.（单选题）产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。 (满分:)
A开发期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案:————
8.（单选题）环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是() (满分:)
A波士顿矩阵法
BSWOT分析法
C核心能力分析法
D生命周期分析法
正确答案:————
9.（单选题）可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（） (满分:)
A横向购并
B纵向购并
C扩大产品门类的购并
D扩大市场的购并
正确答案:————
10.（单选题）（）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。 (满分:)
A分散行业
B集中行业
C新兴行业
D成熟行业
正确答案:————
11.（单选题）以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（） (满分:)
A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B把竞争者的顾客吸引过来
C增加产品附加值
D开发新产品，增加产品市场份额
正确答案:————
12.（单选题）“东方不亮西方亮”是用来比喻（） (满分:)
A一体化战略
B战略联盟战略
C多元化战略
D全方位创新战略
正确答案:————
13.（单选题）成本领先战略的理论基础包括() (满分:)
A标准产品理论
B标准曲线理论
C经验曲线理论
D廉价产品理论
正确答案:————
14.（单选题）企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（） (满分:)
A10年领先
B大商机
C填补空白
D空辅导域
正确答案:————
15.（单选题）评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。 (满分:)
A财务状况
B利润水平
C管理概况
D领导艺术
正确答案:————
16.（单选题）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。 (满分:)
A差异化战略
B集中战略
C成本领先战略
D市场开发战略
正确答案:————
17.（单选题）（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短 (满分:)
A公司战略
B职能战略
C市场战略
D经营战略
正确答案:————
18.（单选题）企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指() (满分:)
A潜在的内部优势
B潜在的内部弱点
C潜在的外部机会
D潜在的外部威胁
正确答案:————
19.（单选题）处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（） (满分:)
A销售、消费者的信任、市场份额
B对市场需求的敏感，推销、产品质量
C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D回收投资，缩减生产能力
正确答案:————
20.（单选题）计划学派的代表人物是（） (满分:)
A钱得勒
B安德鲁斯
C安索夫
D迈克尔·波特
正确答案:————
21.（单选题）进入威胁的大小取决于（）。 (满分:)
A进入者的多少
B退出壁垒的高低
C产业内竞争的程度
D现有企业的反映程度
正确答案:————
22.（单选题）企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（） (满分:)
A集中于单一经营领域
B纵向一体化
C通过合资人进入新领域
D相关多种经营
正确答案:————
23.（单选题）在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（） (满分:)
A产业增长缓慢
B产品差异化小
C产品获利能力较高
D超品集中度高
正确答案:————
24.（单选题）加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。 (满分:)
A环境
B战略目标
C组织文化
D组织宗旨
正确答案:————
25.（单选题）当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。 (满分:)
A差异化战略
B成本领先战略
C重点集中战略
D一体化战略
正确答案:————
26.（单选题）通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。 (满分:)
A业务增长率、相对市场份额
B行业吸引力、竞争地位
C产品——市场发展阶段、竞争地位
D行业寿命周期的阶段、竞争地位
正确答案:————
27.（单选题）（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素 (满分:)
A年龄结构
B民族构成
C收入分布
D文化和价值观
正确答案:————
28.（单选题）尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。 (满分:)
A钱德靳
B安索夫
C波特
D拜亚斯
正确答案:————
29.（单选题）战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（） (满分:)
A处理人际关系的技能
B资源的有效配置
C战略目标的正确性
D企业内部各部门的协同作用
正确答案:————
30.（单选题）如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。 (满分:)
A明星
B现金牛
C问题
D瘦狗
正确答案:————
二、多选题：
31.（判断题）如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）多元化战略有可能分散企业资源。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
三、判断题：
41.（多选题）企业业绩分析主要包括以下内容()。 (满分:)
A目标的完成情况
B战略的执行情况
C成绩与经验
D盈利水平
E失败与教训
正确答案:————
42.（多选题）产品组合战略是决定产品组合的（）。 (满分:)
A产品大类数
B产品项目数
C宽度
D长度
E深度
正确答案:————
43.（多选题）差异化战略的类型有() (满分:)
A产品差异化
B财务差异化
C人事差异化
D价格差异化
E形象差异化
正确答案:————
44.（多选题）战略能力分析主要内容有()。 (满分:)
A财务能力分析
B营销能力分析
C组织职能分析
D生产能力分析
E企业文化业绩与问题分析
正确答案:————
45.（多选题）人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（） (满分:)
A管理基础
B职能管理
C生产管理
D战略管理
正确答案:————
46.（多选题）战略目标的特征有（）。 (满分:)
A可接受性
B可检验性
C可实现性
D可预测性
E可挑战性
正确答案:————
47.（多选题）战略实施的模式有()。 (满分:)
A指挥型
B变革型
C合作型
D文化型
E增长型
正确答案:————
48.（多选题）政府对竞争的影响表现在()。 (满分:)
A为某些产业建立起进入壁垒
B直接参与流通
C通过立法减免税
D通过政策法令约束行业竞争
E直接经营企业
正确答案:————
49.（多选题）根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。 (满分:)
A未来的目标
B替代性
C自我假设
D潜在能力
E现行战略
正确答案:————
50.（多选题）企业战略管理特征有（）。 (满分:)
A高层次性
B整体性
C竞争性
D动态性
E长远性
正确答案:————
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