电子科技大18春《运作管理》在线作业123参考
18春《运作管理》在线作业1一、单选题：
1.（单选题）下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式（） (满分:)
A形态转换 B性质转换
C时间转换 D场所转换
正确答案:——B——
2.（单选题）以下哪一个不是备货型生产的特征（） (满分:)
A对产品的需求可以预测 B交货期不重要，由成品库随时供货
C产品多是标准产品 D设备多采用通用设备
正确答案:——A——
3.（单选题）集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（） (满分:)
A对象专业化 B混合专业化
C生产平准化 D工艺专业化
正确答案:——D——
4.（单选题）组织生产过程的基本要求不包括（） (满分:)
A连续性
B推动式生产
C均衡性
D准时性
正确答案:————
5.（单选题）在采用经济订购批量法订购物资时，其物资费用构成的特点是（） (满分:)
A年保管费用最低
B年订储费用最低
C年订购费用最低
D年保管费用小于年订购费用
正确答案:————
6.（单选题）按产品进行的生产流程（） (满分:)
A适用于大批量生产
B适用于多品种、小批量生产
C适用于按单生产
D适用于需求变化不大的产品生产
正确答案:————
7.（单选题）从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（） (满分:)
A运行的管理
B机制的管理
C设置和运行的管理
D设置的管理
正确答案:————
8.（单选题）根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（） (满分:)
A大量生产、成批生产和单件生产
B大批生产、中批生产、小批生产
C按单生产备货型生产按单装配
D工艺专业化生产、对象专业化生产
正确答案:————
9.（单选题）20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（） (满分:)
A公司级战略
B部门级战略
C生产运作战略
D职能级战略
正确答案:————
10.（单选题）成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（） (满分:)
A单机成组
B多机成组
C流水成组
D自动化成组
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）项目管理的应用领域典型主要包括() (满分:)
A新产品开发
B软件系统开发
C设备维修
D汽车生产
正确答案:————
12.（多选题）常见的团队工作方式有（） (满分:)
A解决问题式团队
B特定目标团队
C自我管理团队
D动态项目团队
正确答案:————
13.（多选题）多品种小批量生产的特征包括（） (满分:)
A生产品种多样性
B生产过程的复杂性
C环境条件的多变性
D生产运作管理的动态性
正确答案:————
14.（多选题）不属于工艺规程表现形式的包括（） (满分:)
A工艺过程卡
B工装
C工序卡
D工时定额
正确答案:————
15.（多选题）全面质量管理对企业质量管理思想带来的转变包括() (满分:)
A从事后检验为主转向预防和改进工作为主
B从管质量结果转向管过程、管因素为主
C从质量管理少数人、少数部门转向全员、全过程、全企业管理
D从以产品为核心的管理转向以人为核心的管理
正确答案:————
16.（多选题）网络图技术中的活动时间估计方法包括() (满分:)
A最乐观时间
B最悲观时间
C最可能时间
D最典型时间
正确答案:————
17.（多选题）服务业制订作业计划可以使用的策略有（） (满分:)
A固定服务地点
B固定时间表
C使用预约系统
D为低峰时的需求提供优惠
正确答案:————
18.（多选题）服务业与制造业的不同点包括（） (满分:)
A制造业存在转换过程，服务业则没有
B服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
正确答案:————
19.（多选题）方法研究的特点包括（） (满分:)
A创新意识
B系统整体优化
C作业流水华
D作业标准化
正确答案:————
20.（多选题）一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括() (满分:)
A企业的产品方向
B企业的专业化与协作化水平
C企业的生产规模
D产品的结构特点
正确答案:————
18春《运作管理》在线作业2
一、单选题：
1.（单选题）JIT生产方式的核心思想是追求（） (满分:)
A劳动生产率最高
B最大限度的利用生产资源
C最大限度消除生产中的不必要浪费
D为用户准时提供所需的产品
正确答案:——C——
2.（单选题）下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（） (满分:)
A从至表法
B物料流向图法
C作业相关图法
D综合法
正确答案:——A——
3.（单选题）网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（） (满分:)
A既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B只能用于工程项目的管理
C只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D制造业可用，服务业不能用
正确答案:——A——
4.（单选题）生产运作的基本要素不包括哪一项（） (满分:)
A让渡
B投入
C产出
D转换
正确答案:————
5.（单选题）哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（） (满分:)
A人本管理阶段
B经验管理阶段
C科学管理阶段
D现代化管理阶段
正确答案:————
6.（单选题）准确地按照节拍出产产品的流水线是（） (满分:)
A自由节拍流水线
B粗略节拍流水线
C强制节拍流水线
D连续节拍流水线
正确答案:————
7.（单选题）编制年度生产计划的依据是（） (满分:)
A设计能力
B查定能力
C现实能力
D固定能力
正确答案:————
8.（单选题）装配线平衡（） (满分:)
A即做工艺同期化工作
B对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
正确答案:————
9.（单选题）合理组织生产过程的要求是（） (满分:)
A比例性适应性均衡性连续性
B适应性均衡性经济性平行性
C均衡性连续性经济性适应性
D生产性比例性先进性适应性
正确答案:————
10.（单选题）根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（） (满分:)
A大量生产、成批生产和单件生产
B大批生产、中批生产、小批生产
C按单生产备货型生产按单装配
D工艺专业化生产、对象专业化生产
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）提高企业生产能力的方法包括() (满分:)
A提高设备的使用时间与使用强度
B提高设备的技术水平
C改变企业的生产类型
D做好计划与生产管理组织工作
正确答案:————
12.（多选题）以下选项属于企业生产过程组成部分的是（） (满分:)
A产品生产过程
B产品生产工序
C工步
D动作
正确答案:————
13.（多选题）网络图技术中的活动时间估计方法包括() (满分:)
A最乐观时间
B最悲观时间
C最可能时间
D最典型时间
正确答案:————
14.（多选题）服务业制订作业计划可以使用的策略有（） (满分:)
A固定服务地点
B固定时间表
C使用预约系统
D为低峰时的需求提供优惠
正确答案:————
15.（多选题）全面质量管理的特点包括（） (满分:)
A管理的对象是全面的
B管理的范围是全面的
C管理的人员是全面的
D管理的问题是全面的
正确答案:————
16.（多选题）不属于工艺规程表现形式的包括（） (满分:)
A工艺过程卡
B工装
C工序卡
D工时定额
正确答案:————
17.（多选题）服务业与制造业的不同点包括（） (满分:)
A制造业存在转换过程，服务业则没有
B服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
正确答案:————
18.（多选题）提高生产能力，可以考虑采取（） (满分:)
A提高设备的使用时间与使用强度
B改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C改进生产运作管理组织
D改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
正确答案:————
19.（多选题）可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（） (满分:)
A具体产品
B代表产品
C假定产品
D全部产品
正确答案:————
20.（多选题）制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是() (满分:)
A产出不同
B用户参与生产运作过程不同
C调节与需求的方式不同
D过程与产品质量标准制定不同
正确答案:————
18春《运作管理》在线作业3
一、单选题：
1.（单选题）JIT生产方式的核心思想是追求（） (满分:)
A劳动生产率最高
B最大限度的利用生产资源
C最大限度消除生产中的不必要浪费
D为用户准时提供所需的产品
正确答案:——C——
2.（单选题）顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（） (满分:)
A顺序排序
B平行顺序
C平行排序
D三种方式都做不到
正确答案:——B——
3.（单选题）编制年度生产计划的依据是（） (满分:)
A设计能力
B查定能力
C现实能力
D固定能力
正确答案:——C——
4.（单选题）一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（） (满分:)
A平行移动方式
B平行顺序移动方式
C顺序移动方式
D准时移动方式
正确答案:————
5.（单选题）生产运作的基本要素不包括哪一项（） (满分:)
A让渡
B投入
C产出
D转换
正确答案:————
6.（单选题）下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式（） (满分:)
A形态转换
B性质转换
C时间转换
D场所转换
正确答案:————
7.（单选题）以下哪一个不是备货型生产的特征（） (满分:)
A对产品的需求可以预测
B交货期不重要，由成品库随时供货
C产品多是标准产品
D设备多采用通用设备
正确答案:————
8.（单选题）网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（） (满分:)
A既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B只能用于工程项目的管理
C只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D制造业可用，服务业不能用
正确答案:————
9.（单选题）从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（） (满分:)
A运行的管理
B机制的管理
C设置和运行的管理
D设置的管理
正确答案:————
10.（单选题）影响工序质量的主要因素为（） (满分:)
A操作者机器材料工艺方法环境
B组织机构管理手段人员素质产品结构生产环境
C设备人员材料机构工艺
D生产条件工艺方法管理手段产品结构原料质量
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）全面质量管理的特点包括（） (满分:)
A管理的对象是全面的
B管理的范围是全面的
C管理的人员是全面的
D管理的问题是全面的
正确答案:————
12.（多选题）服务业制订作业计划可以使用的策略有（） (满分:)
A固定服务地点
B固定时间表
C使用预约系统
D为低峰时的需求提供优惠
正确答案:————
13.（多选题）项目管理的应用领域典型主要包括() (满分:)
A新产品开发
B软件系统开发
C设备维修
D汽车生产
正确答案:————
14.（多选题）准时化采购的原理包括（） (满分:)
A准品供应
B准质供应
C准量供应
D准地供应
正确答案:————
15.（多选题）可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（） (满分:)
A具体产品
B代表产品
C假定产品
D全部产品
正确答案:————
16.（多选题）提高企业生产能力的方法包括() (满分:)
A提高设备的使用时间与使用强度
B提高设备的技术水平
C改变企业的生产类型
D做好计划与生产管理组织工作
正确答案:————
17.（多选题）生产运作计划的指标体系包括（） (满分:)
A产品品种指标
B产品质量指标
C产品产量指标
D生产能力指标
正确答案:————
18.（多选题）网络图技术中的活动时间估计方法包括() (满分:)
A最乐观时间
B最悲观时间
C最可能时间
D最典型时间
正确答案:————
19.（多选题）对象专业化的优点包括（） (满分:)
A生产连续性好
B在制品与流动资金占用少
C产品在生产过程中搬运距离与时间少
D生产柔性高
正确答案:————
20.（多选题）大批大量生产类型的期量标准主要包括（） (满分:)
A节拍
B流水线标准工作指示图标
C在制品定额
D设备满负荷率
正确答案:————
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