江南大学2016年上半年 跨国公司经营管理第3阶段测试题

江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷

考试科目:《跨国经营与管理》第十章至第十三章（总分100分） 

一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）

1、以变动成本作为内部转移价格的方法是（        ）

A、完全成本法    B、标准成本法    C、变动成本法    D、机会成本法

2、上市公司高管人员、控股股东等方面的知情人员，利用工作之便，在公司并购等重大信息公布之前，泄露信息或者利用内幕信息买卖证券谋取私利的行为属于（        ）

A、内部交易      B、正常交易       C、内幕交易     D、幕僚交易

3、转移定价确定的原则（        ）

A、市场供求关系变化   B、独立竞争原则     C、公平公正原则    D、整体利益最大化原则

4、在不同国家进行广告宣传时，采用相同的广告策略、广告构思和信息，以及尽可能使用相同的广告媒体的广告策略称为（        ）

A、营业推广    B国际差异化广告     C、国际趋同化广告    D、国际标准化广告

5、（        ）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国经营企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。

A、领先效应      B、溢出效应        C、挤出效应    D、回流效应

6、研发国际化的模型选测策略不包含（        ）

A、技术寻求型   B、以东道国为基地的研发   C、以母国为基础的基础增长   D、市场寻求型

7、（        ）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。

A、逃税         B、转移定价        C、收购          D、兼并

8、（        ）指的是按照一定因素将某个整体市场划分为若干个子市场，然后从中选择营销对象

A、市场细分      B、市场规划      C、市场拓展       D、市场重组

9、（        ）是在原有产品基础上，部分采用了新技术、新材料，结构上有重大改进，增加和完善了功能和效用的产品。

A、全新产品      B替代产品        C、换代新产品     D、组装产品

10、市场领袖战略下一般有两种策略，其一为（        ）

A、市场渗透策略     B、创新策略      C、筑垒策略       D、全面对抗策略

二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。)

1、跨国经营企业内部贸易的结构有（       ）

A、矩阵结构       B、部门结构       C、产品结构         D、地区结构

2、跨国经营企业转移定价可以规避东道国的哪些管制？（       ）

A、价格管制       B、外汇管制       C、经营管制          D、政策管制

3、跨国经营企业转移价格的计算方法包括（       ）

A、成本基础转移定价法  B、市场基础转移定价法  C、协议转移定价法  D、三级歧视定价法

4、跨国经营企业定价中，影响定价的因素有（       ）

A、商品成本因素    B、国际秩序供求因素    C、竞争因素    D、政策因素

5、企业定价包括（       ）策略。

A、成本导向定价      B、需求导向定价      C、竞争性定价      D、内部转移价格

三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。）

1、国际采购越来越重视减少库存（   ）

2、跨国公司的最终目的是为了取得最大限度的利润。（   ）

3、跨国经营不是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动（   ）

4、国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品或服务的过程。（   ）

5、敏捷制造最具代表性的是敏捷虚拟企业的组织方式和虚拟制造的开发手段。（   ）

6、精益生产，是美国斯坦福学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的（   ）

7、所谓全球化制造，指的是某一产品价值链由同一国家的不同企业共同生产完成。（   ）

8、一般情况下，内部贸易等同于内幕交易。（   ）

9、完全成本法，指以提供产品的公司的标准成本作为转移价格的方法。（   ）

10、转移定价不会损害大多数东道国（尤其是发展中国家）的经济利益。（   ）

四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）

1、跨国经营企业的内部贸易

2、转移定价

3、成本基础的转移定价

4、市场追随者营销战略

5、市场细分

五、简答题(本题共5小题，每小题5分，共25分)

1、内部贸易对国际经济与贸易有哪些影响？

2、如何规制跨国经营企业在我国的转移定价行为？

3、跨国经营企业内部贸易有哪些特点？

4、跨国经营企业营销战略有哪些特点？

5、企业在选择国际目标市场时，应从哪两个方面入手综合考虑，具体包括哪些？

六、论述题（本题共1小题，共15分。）

明基收购西门子手机业务

2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权；此外，西门子在手机方面拥有的1000 多项专利，包括28 项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000 多名研发人员也自动并入明基；西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的 8.4%的权益也将转交明基；另外， 从2005年10月1 日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。

明基从1992 年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用 BenQ-Siemens 联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路；建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的 BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。

问题：

1、在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？

2、渠道的建立可以通过哪些方式来完成？

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