西电18春《项目管理》在线作业 一、单选题： 1.（单选题）矩阵型组织结构的最大优点是（） (满分:) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 正确答案:——A—— 2.（单选题）工作包是（） (满分:) A最低层次工作分解结构的可交付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平 D可以被分配到一个以上组织单位的任务 正确答案:——A—— 3.（单选题）项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 (满分:) A职能型 B项目型 C强矩阵式 D弱矩阵式 正确答案:——A—— 4.（单选题）项目质量保证包括（） (满分:) A项目内部和外部质量保证 B项目内部质量保证 C项目外部质量保证 D项目各项质量保证 正确答案:——A—— 5.（单选题）下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（） (满分:) A流程图法 B试验设计 C控制图 D帕累托图 正确答案:——C—— 6.（单选题）应对项目可交付成果负主要责任的是（） (满分:) A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 正确答案:——B—— 7.（单选题）确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） (满分:) A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 正确答案:——A—— 8.（单选题）戴明循环的四个过程是（） (满分:) A计划——处理——执行——检查 B计划——执行——处理——检查 C计划——检查——执行——处理 D计划——执行——检查——处理 正确答案:——D—— 9.（单选题）项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（） (满分:) A1年 B3年 C4年 D3.5年 正确答案:——D—— 10.（单选题）项目阶段的风险最大（） (满分:) A启动 B计划 C执行 D收尾 正确答案:——A—— 二、多选题： 11.（多选题）按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（） (满分:) A该任务属于第三层中的一项任务 B该任务属于第四层中的一项任务 C整个工作分解结构共有三层 D整个工作分解结构共有四层 正确答案:——AD—— 12.（多选题）需求建议书的主要内容包括（） (满分:) A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式 正确答案:——ABCD—— 13.（多选题）职能型组织结构的优点有（） (满分:) A沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平 C对大限度的利用资源 D每个项目成员都有明确的责任和权利 正确答案:——ABC—— 14.（多选题）下列说法正确的是（） (满分:) A转移风险也成为分担风险 B项目的风险对不同组织者来说大小是相同的 C项目总存在风险 D相同的风险在项目的不同阶段是不同的 正确答案:——ACD—— 15.（多选题）下列属于项目的实例有（） (满分:) A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司 正确答案:——AB—— 三、判断题： 16.（判断题）在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——A—— 17.（判断题）项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——B—— 18.（判断题）项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——A—— 19.（判断题）项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——A—— 20.（判断题）在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——B—— 21.（判断题）在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——B—— 22.（判断题）图形评审法是随机型的，非肯定型的。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——B—— 23.（判断题）项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——A—— 24.（判断题）内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——B—— 25.（判断题）只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。 (满分:) A错误 B正确 正确答案:——A—— |
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