管理学原理单元自测一（第一篇）

单元自测一（第一篇）

1、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（     ）。

A、需要与他人配合完成组织目标

B、需要从事具体的文件签发审阅工作

C、需要对自己的工作成果负责

D、需要协调他人的努力以实现组织目标

2、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者尚三种。高层管理者主要负责制定：（     ）。

A、日常程序性决策。    B、长远全局性决策。

C、局部程序性决策。    D、短期操作性决策。

3、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切? （     ）

A、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力。

B、总经理比中层管理人员更需要拥有发言权。

C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息。

D、总经理的行为比中层管理人员较少受约束。

4、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员：其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（     ）。

A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。

B、首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能。

C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能，

D 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

5、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。（     ）

A、公司高层管理者之间团结；凝聚力强。

B、经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。

C、公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。

D、公司在新技术的整合能力方面有待于进―步加强。

6、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应? （     ）

A、对技术环境的利用与引导

B、对经济环境的利用与引导

C、对社会文化环境的适应

D、对经济环境的适应

7、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（     ）

A、一份关于N市历史演变的报告

B、一份关于N市居民日常生活状况的调查报告

C、一份关于N市产业结构的总结报告

D、一份市领导关于N市建设规划的讲话稿

8、一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个为最关键? （     ）

A、管理费用高出预算5％

B、洪水导致企业部分厂房被淹，停产一个月

C、银行贷款利率调高2％

D、其产品被技术监督局确认为有损儿童健康

9、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响? （     ）

A、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度

B、政府对儿童游乐项目的管理政策

C、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平

D、其他游乐项目对儿童的吸引力

10、人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求，社会 各界的学习欲望普遍高涨，企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论：企业总经理的受教育程度与企业的 经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样，有人尝试给出了以下四种解释，你认为哪一种更为科学（     ）。

A、理论与实践有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱，所以受教育程度与企业经营业绩无关。

B、我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家 ，不需要职业经理群体。

C、目前企业总经理受教育程度普遍偏低，受教育程度高的总经理比例很小，从统计学的原理看，自然应该得到这样的统计结果。

D、可能有很多原因，但首要的原因是市场竞争机制不规范。

11、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适? （     ）

A、上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策。

B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。

C、上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。

D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。

12、以下四种描述中，不正确的是：（     ）。

A、技术技能不如概念技能重要。

B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。

C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。

D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。

13、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（     ）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

14、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误? （     ）

A、最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

15、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（     ） 。

A、专业经验

B.技术经验

C.多方面的经验

D.行政管理经验

16、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（     ） 。

A、诊断技能

B、人际关系技能

C、概念性技能

D、技术技能

17、管理活动既具有科学性又具有艺术性。 着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（     ） 。

A、随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势

B、其科学性和艺术性都将会不断增强

C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势

D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低

18、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（     ）

A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

19、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（     ）

A、计划、控制、组织、领导

B、计划、领导、组织、控制

C、计划、组织、控制、领导

D、计划、组织、领导、控制

20、下列哪项不属于管理活动（     ）。

A、领导和员工谈心

B、企业领导到车间进行检查

C、教师列出自己的备课计划

D、领导主持召开一次会议

21、二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（     ）。

A、概念技能

B、人际技能

C、技术技能

D、概念与技术技能

22、当一位领导把主要精力放在组织的必须处理的重要课题上，帮助其他管理者区别决策问题和进行高层管理设计时，他的立足点是从（     ）。

A、权变管理原则

B、例外管理原则

C、等级链原则

D、管理幅度原则

23、以下哪个最不需要概念技能（     ）。

A、团队建设

B、企业战略设计

C、企业文化建设

D、非程序化建设

24、管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：（     ）。

A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任

C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要

D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要

25、某企业一员工对另一部门的经理这样说：我们每天从早到晚忙个不停，而你却天天在外面转，所以你的工作不重要。对这句话的错误，请用管理学知识解释（     ） 。

A、高层管理者必须具备人际技能

B、高层管理者必须具备较强的概念技能

C、高层管理者必须具备较高的技术技能

D、高层管理者必须具备上述三方面技能

26、在―次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（     ） 。

A、应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属

B、应该努力培养员工的归属感

C、应庄为下属的发展创造机会．排除障碍

D、应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式

27、某公司维修部主任阿伟交待维修组长阿强带手下人去安装一套新的管道系统，吩咐完后就出差了。回来后才知道管道安装质量较差，出现渗漏，阿伟的上级认为阿伟应该对此负责，因为：（     ）。

A、阿伟不应该在管道未安装妥当之前出差

B、阿伟不应该交待阿强去做这项工作

C、阿伟没有正确地履行自己的管理职能

D、阿伟没有很好地安排这项工什

28、某事业单位地处北京最繁华的商业区之一，而且拥有一块地皮的所有权。单位主管李伟敏锐地认识到开发这块地皮会给单位带来高额的利润。因此，决定寻找合作伙伴共同来进行开发，因为公司不具备独立开发的能力。为此，李伟开始寻找合作伙伴。经人介绍，李经理认识了东北的一家建筑公司的经理刘某。经过几次商谈，李伟认为刘某很有气派，说起项目的思路头头是道，加之在其中牵线的人也是李伟的老同学。因此，很快合同就签订了。但是几个月后，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李伟赶快进行进一步的调查。一调查才发现，东北的这家公司帐上根本没有足够的资金。这时李伟后悔不迭。你认为下列哪种说法最能概括李伟的管理技能状况? （     ）

A、技术技能、人际技能、概念技能都弱

B、技术技能、人技能较弱，概念技能较强

C、技术技能和人际技能强，但概念技能弱

D、技术技能和概念技能强，但人际技能弱

29、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题? （     ）

A、正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法

B、不正确，管理普遍适合于各类组织

C、正确，管理只适用于盈利性企业

D、不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同

30．古典经济学家亚当・斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是：（     ） 。

A、有效地利用了劳动力

B、节省了不同工作转换时间

C、便于按劳取酬，刺激了工人的积极性

D、有利于管理，因而能够提高效率

参考答案：

1、【分析】管理人员从事的当然应该是管理工作，也就是协调他人努力以实现组织目标

    答案：D　

2、 【分析】：不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的，与之相应，其各项管理技能的构  成比例也定会有所不同。高层管理者要做的决策就是长远全局性决策。

    答案：B

3、【分析】：环境洞察力与概念技能密切相关，总经理作为高层管理者，当然比中层管理者更需要这种能力，

    答案：A

4、【分析】高层管理者需要做出各种决策，故概念技能最重要，层次越高，对技术技能的需求越弱，但人际技能是所有管理者都同等需要的

    答案：C

5、【分析】；优势和劣势是对企业内部能力和素质的评估是与竞争对手比较的结果：机会和威胁是外部环境对企业的影响．答案B描述了外部环境对企业的影响，是机会，而不属于优、劣势的范畴。

答案：B

6、【分析】：人们的居家时尚属于社会文化因素

答案：C

7、【分析】：确定公司使命时最不可忽视的是市场需求状态分析。对家政服务公司来说，城市居民是其要力争满足的顾客。

答案：B

8、【分析】：政府监控部门认定该企业产品会有损儿童健康，这是来自任务环境中的一股重要的威胁力量。

答案：D

9、【分析】：项目未来发展前景如何主要取决于市场需求动态及竞争

    答案：C

10、D

11、D

12、A

13、C

14、D

15、C

16、C

17、D

18、B

19、D

20、C

21、B

22、B

23、A

24、D

25、B

26、D

27、C

28、B

29、D

30、B