苏果超市流动资金管理情况的调查报告

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奥鹏作业答案关于对新沂市苏果超市流动资金管理情况的调查报告
一、新沂市苏果超市的基本概况
（一）奥鹏毕业论文为什么对新沂市苏果超市流动资金管理情况进行调查
流动资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必需要有适当的流动资金，因此，流动资金的管理是企业财务管理的重要组成部分。要搞好流动资金管理必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题。流动资产管理主要包括货币资金、应收及预付款项、短期债券投资、存货的管理，流动负债管理主要包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金、应付股利、预收货款、其他应付款、其他应交款管理。
当前，随着我国市场经济的快速发展和生产力的不断提高，人们的消费水准也在不断提高，商业业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体，因此超市逐渐成为了流通行业的主力军之一，与人们的日常生活息息相关，日常消费品基本上从超市采购。面对日益激烈的市场竞争，要想立于不败之地，必须加强企业管理，而资金管理则是决定企业兴衰的重中之重。目前，流动资金短缺是制约商业企业发展的一大瓶颈，如何有效地解决流动资金短缺问题，已成为当前商业企业管理的重要课题。流动资金管理的好坏与否，直接关系到企业的营运能力、偿债能力、盈利能力等相关方面，在企业财务管理中占有举足轻重的地位，为了解企业流动资金管理中存在的问题，探索流动资金日常管理的有效途径，根据教学计划的安排及写毕业论文的需要，笔者结合自身工作实际，对新沂苏果超市资金运营、管理等状况进行了一番调查并作了详细的分析。
（二）奥鹏作业答案苏果超市的大体情况
1.基本情况
新沂苏果超市是1998年9月经批准成立的商业综合超市，主要经营与人民生活密切相关的食品、服装、家电等商品，以满足人民物质生活需要。超市座落在新沂市闹事区南京路与新安路的交汇处，地理位置十分优越。公司发展较快，由原来的一个总店发展到现在的一个总店18个分店，10个加盟店。2009年全年共实现销售收入 1.04亿元，同比增长 38.9%；上缴税费95万元，同比增长110%；发放职工工资318万元。2008年度，苏果超市被江苏省评为“价格诚信先进单位”；被徐州市政府评为“十佳零售企业”；被苏果超市有限公司评为“星级门店”，被徐州市物价局评为“双信”最佳单位；被新沂市供销总社和新沂市总工会评为“先进集体”。新沂是江苏省徐连城镇聚合轴交汇处的国家三级一类城市，苏鲁接壤地区新兴的交通枢纽和商贸中心，是江苏省新兴工业城市。京沪、徐霍高速公路、东陇海铁路和新长铁路在此双十字交汇，交通十分便利。苏果正处于商贸中心的中心，极大地提高了工作效率，强化了协同效应，各个环节、各个步骤高度衔接，形成了总部强大的分析、协调、决策能力，彻底改变了总部职能部门与门店上下脱节、协调不力、管理无序，经营无方的局面，从而规范了企业应当规范的一切方面。
2.调查过程及采用的调查方法
首先，通过朋友关系（超市工会主席刘峰）结识了超市的财务科长，其次是利用这几年在电大远程教育（东北财经大学网络教育学院）学到的知识，对近几年的各种年度的、季度的报表进行比较，试图找出其中的关键所在。通过查资料、谈话等方法获取第一手资料，进行分析、综合。